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媒體內(nèi)容大工業(yè)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)
作者：佚名 日期：2001-9-3 字體：[大] [中] [小]
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-在一棟白色小樓中，中國(guó)電視內(nèi)容工業(yè)化流水線生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)正在進(jìn)行。
---西三環(huán)這棟白樓中的民間電視內(nèi)容制作公司——北京光線電視傳播有限公司甫一問(wèn)世即被冠以多頂先鋒的帽子。屢被報(bào)刊提及的是其趟路制播分離，尋找民間資本在傳媒業(yè)的生存空間，以及在娛樂(lè)內(nèi)容包裝上手法前衛(wèi)。但是，對(duì)于產(chǎn)業(yè)化意味日漸濃厚的中國(guó)傳媒業(yè)而言，這家運(yùn)作了兩年多的民間公司的意義決不僅止于此。
---光線電視眼下每天能提供2小時(shí)自主版權(quán)的新節(jié)目?jī)?nèi)容。在中國(guó)，這樣的內(nèi)容規(guī)模和供片能力與省級(jí)電視臺(tái)的一個(gè)頻道相當(dāng)。這個(gè)數(shù)字不可小覷。不過(guò)，是什么力量支撐起了這個(gè)數(shù)字？光線電視在這一點(diǎn)上的嘗試更具探索意義。
<br> ---專事節(jié)目制作的公司依賴高質(zhì)量?jī)?nèi)容以立足。但是，一個(gè)PC制造商很容易將每臺(tái)PC的質(zhì)量都控制得整齊劃一，而生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化信息產(chǎn)品的傳媒如何使不同刊期的內(nèi)容像不同批次的PC那樣長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的質(zhì)量？國(guó)內(nèi)傳媒的生產(chǎn)流程一直以來(lái)柔性太過(guò)而剛性不足，幾乎缺省了這一課。
---這還只是質(zhì)量控制的部分。延伸到前期的決策和后期的市場(chǎng)與銷售，無(wú)論是做談話節(jié)目還是做綜藝節(jié)目，是做科教片還是做新聞，假如有一套類似于企業(yè)完整經(jīng)營(yíng)鏈條的體系，將媒體內(nèi)容的定位、創(chuàng)意、策劃、制作、包裝、市場(chǎng)、發(fā)行、廣告直到周邊派生產(chǎn)業(yè)一股腦兒裝進(jìn)去，這套體系既是節(jié)目生產(chǎn)的流水線，也是產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值的生命線，那么，在這個(gè)有點(diǎn)像好萊塢的媒體夢(mèng)工廠中，也許國(guó)內(nèi)傳媒的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可能擺脫傳統(tǒng)決策和生產(chǎn)方式過(guò)于隨意、總體質(zhì)量受過(guò)多不可控因素制約、銷售環(huán)節(jié)與生產(chǎn)流程過(guò)于脫節(jié)的困境？
---全球最大傳媒公司之一維亞康姆（Viacom）的中國(guó)區(qū)總裁李亦非曾感慨說(shuō)，國(guó)外傳媒公司的賺錢方式說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際上就是以一套運(yùn)作機(jī)制在全球復(fù)制，就像可口可樂(lè)的配方，全球通吃。
---中國(guó)傳媒有可能實(shí)驗(yàn)出這樣一張配方嗎？
---光線電視的先鋒價(jià)值因此凸顯。
---“對(duì)電視，我們有e.些新做法”
---9月，光線電視的新節(jié)目《體育界》將登場(chǎng)。
---光線電視對(duì)剛剛開(kāi)始釋放能量的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)前景看好。以?shī)蕵?lè)節(jié)目起家的光線電視探足體育，基于如下判斷：體育與娛樂(lè)天生相似，體育是娛樂(lè)的延伸。
---不過(guò)，光線電視在體育這個(gè)新領(lǐng)域之所以很有些底氣，很重要的原因是，之前兩年在系列娛樂(lè)節(jié)目的市場(chǎng)化操作中摸索出的一套運(yùn)作體系和模式，如果根據(jù)體育的特點(diǎn)加以改造，使得新節(jié)目《體育界》也獲得娛樂(lè)節(jié)目那樣的成功，那么，由光線電視總結(jié)出的這套模式將被證明可行，并將在重復(fù)使用中得以完善而更具價(jià)值。
---從光線電視總裁王長(zhǎng)田謹(jǐn)慎的介紹中，可以看出他的這份“野心”。王長(zhǎng)田一再?gòu)?qiáng)調(diào)，光線電視最核心的價(jià)值，不是幾個(gè)收視率不錯(cuò)的節(jié)目，而是逐漸建成的由創(chuàng)意、策劃、制作、包裝、發(fā)行到廣告的這套體系。
---這套體系顯然還只是雛形，王長(zhǎng)田現(xiàn)在打算將其復(fù)制到體育節(jié)目中去，使之再次得到打磨。同時(shí)，娛樂(lè)節(jié)目也在拓展，一檔暫名為《娛樂(lè)開(kāi)講》的談話節(jié)目正在積極運(yùn)作中。光線電視的策略是，繼續(xù)鞏固娛樂(lè)傳媒領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的同時(shí)開(kāi)辟體育傳媒市場(chǎng)。他們甚至有更大的胃口：將娛樂(lè)與體育確定為支柱領(lǐng)域，先從電視節(jié)目切入行業(yè)，在取得行業(yè)傳媒的優(yōu)勢(shì)地位以后，再進(jìn)入娛樂(lè)與體育的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。
---最后一條當(dāng)然還是遠(yuǎn)景。當(dāng)前光線電視要做的是，把體育內(nèi)容裝進(jìn)娛樂(lè)的模子里，即把報(bào)道內(nèi)容細(xì)分為信息資訊類、人物欣賞類、現(xiàn)場(chǎng)展示類，走重視娛樂(lè)性的路線，將自己與其他體育節(jié)目鮮明區(qū)別開(kāi)來(lái)。從資訊類的《體育界》切入體育領(lǐng)域后，再迅速向其他類別的體育節(jié)目擴(kuò)展。
---光線電視在娛樂(lè)類報(bào)道中已經(jīng)嘗足了擴(kuò)展的甜頭。先后推出的《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》、《海外娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》、《娛樂(lè)人物周刊》、《音樂(lè)電視風(fēng)云榜》系列節(jié)目同時(shí)運(yùn)作，至少有3大好處：在廣告經(jīng)營(yíng)方面，光線電視可以為客戶提供多種廣告組合套餐，廣告商可以有很多選擇；在節(jié)目發(fā)行方面，3檔節(jié)目每天播出，電視臺(tái)不能隨便調(diào)整播出時(shí)間，保證播出穩(wěn)定，很容易令觀眾形成收視預(yù)期和習(xí)慣；在節(jié)目制作方面，一個(gè)大牌歌星的采訪內(nèi)容至少能以不同報(bào)道角度進(jìn)入《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》、《娛樂(lè)人物周刊》和《音樂(lè)電視風(fēng)云榜》，達(dá)到內(nèi)容資源共享從而降低成本。這樣的播出平臺(tái)對(duì)那些忙著趕場(chǎng)的明星頗具吸引力，又省事又覆蓋大量觀眾，明星們也樂(lè)于配合。而明星頻頻眷顧也使得這個(gè)平臺(tái)越來(lái)越權(quán)威，內(nèi)容資源越滾越大。
---資源共享不僅限于內(nèi)容。在整個(gè)生產(chǎn)流程中，策劃、創(chuàng)意、制作、包裝、發(fā)行是每個(gè)節(jié)目都必須涉及的環(huán)節(jié)，光線電視從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上擯棄了傳統(tǒng)電視臺(tái)即便是同一頻道的不同欄目也各自為政、五臟俱全的制作體系，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時(shí)負(fù)責(zé)操作各檔節(jié)目，變傳統(tǒng)的節(jié)目、頻道的事業(yè)部制為直線職能制。這樣，各個(gè)環(huán)節(jié)在同時(shí)運(yùn)作不同節(jié)目的集中式生產(chǎn)中得到磨練而有可能做到最好；規(guī)模化生產(chǎn)也能比較好地解決質(zhì)量均一的難題。
---光線電視的組織結(jié)構(gòu)基本依流程而定，對(duì)一個(gè)新節(jié)目來(lái)說(shuō)，首先要經(jīng)過(guò)由4人組成的策劃部，這4個(gè)人的職責(zé)就是冒新點(diǎn)子；其次是市場(chǎng)部調(diào)研；項(xiàng)目被確認(rèn)為新的發(fā)展方向以后，市場(chǎng)部開(kāi)始尋找廣告機(jī)會(huì)，這段時(shí)間一般要持續(xù)好幾個(gè)月；接下來(lái)是創(chuàng)意階段，由策劃部與總裁、副總裁、主編組合成的創(chuàng)意班子拿具體欄目方案；其后是制作部將采集來(lái)的素材做成樣帶；樣帶交給包裝環(huán)節(jié)，由9人組成的“光線包裝視聽(tīng)工作室”以統(tǒng)一的風(fēng)格完成節(jié)目包裝；樣帶出來(lái)以后便是發(fā)行的跟進(jìn)，例如《體育界》節(jié)目是7月17日正式誕生的，發(fā)行部需要在8月底將節(jié)目送達(dá)最有廣告價(jià)值的21個(gè)城市的電視臺(tái)，而且《體育界》還可借用以前節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行出去；與發(fā)行同步的是媒介部與廣告銷售部的運(yùn)作，媒介部一方面與電視臺(tái)廣告部接洽，根據(jù)播放區(qū)域的不同制訂廣告價(jià)格，并隨著發(fā)行推進(jìn)情況及時(shí)調(diào)整廣告價(jià)格，另一方面向負(fù)責(zé)制訂串聯(lián)單的制作部門安排廣告訂單。
---制作《體育界》的念頭始于去年，但實(shí)際的調(diào)研在今年4月展開(kāi)。兩個(gè)月后，節(jié)目進(jìn)入實(shí)際操作期；一個(gè)月后，《體育界》問(wèn)世。這樣，一檔新節(jié)目推出的全過(guò)程花費(fèi)了3個(gè)月時(shí)間。而據(jù)一些有經(jīng)驗(yàn)的電視制作人介紹，不算發(fā)行與廣告銷售等環(huán)節(jié)，光是從欄目方案到拿出樣帶，電視臺(tái)至少得3個(gè)月。光線電視留給《體育界》先期推廣的時(shí)間只有兩個(gè)月，他們希望到9月15日，光線電視有能力提供每日一期每期30分鐘的《體育界》節(jié)目。
---以上是新節(jié)目的操作模式。日常播出的節(jié)目制作按欄目分為不同小組，小組人數(shù)根據(jù)節(jié)目采集量大小和復(fù)雜程度而定，日播節(jié)目少則七八人，多了也只有十七八人，而周播節(jié)目只有五六人。之所以效率高，原因在于大部分環(huán)節(jié)是共享的：各小組成員主要負(fù)責(zé)素材采集、文稿和前期編輯；前期選題方面，由一個(gè)兩人組成的藝人統(tǒng)籌組負(fù)責(zé)為所有節(jié)目提供選題，即所謂的重要選題，再加上一線記者隨時(shí)挖掘的線索，足以保證節(jié)目選題的質(zhì)量、數(shù)量和多樣化；后期制作和包裝等一系列相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的操作都有專門的部門擔(dān)當(dāng)；在質(zhì)量控制方面則有評(píng)審制度。
---運(yùn)作體系力量強(qiáng)大，李亦非說(shuō)這才是國(guó)際傳媒真正的武功。與此同時(shí)，一本宣稱“傳媒力量?jī)?yōu)化生活，娛樂(lè)因素改變經(jīng)濟(jì)”的書——《娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)》(作者是傳媒與娛樂(lè)研究專家米切爾·J·沃爾夫)已風(fēng)靡中國(guó)。媒體工業(yè)化生產(chǎn)體系，是媒體產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)從而撬動(dòng)娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)的前提。
---這個(gè)時(shí)候，光線電視辦公大廳上方懸掛的大字標(biāo)語(yǔ)“對(duì)電視，我們有e.些新的做法”，意義非比尋常，盡管整個(gè)光線電視的運(yùn)作還有許多可推敲之處。
---從“以產(chǎn)定銷”到“以銷定產(chǎn)”
---8月，一檔曾在全國(guó)120家電視臺(tái)播放的電視節(jié)目《網(wǎng)絡(luò)天下》和觀眾說(shuō)了再見(jiàn)。原因是節(jié)目的供應(yīng)方——光線電視決定停止該節(jié)目的制作。王長(zhǎng)田對(duì)這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)最狂熱時(shí)期誕生的節(jié)目流星般劃過(guò)的解釋是：跟著行業(yè)犯了個(gè)錯(cuò)。
---大環(huán)境的起伏肯定是原因。但其中一定也有決策的問(wèn)題。王長(zhǎng)田總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，生發(fā)出兩點(diǎn)感慨：一是業(yè)務(wù)方向要依托產(chǎn)業(yè)環(huán)境，背靠大樹(shù)才好乘涼；二是業(yè)務(wù)拓展最好能與已有的資源搭上關(guān)系。
---因此，進(jìn)入體育時(shí)的王長(zhǎng)田要理性得多。首先，他考慮的是全方位廣告平臺(tái)。光線電視的系列娛樂(lè)節(jié)目觀眾群主要是年輕女性，節(jié)目再精彩，也只能拉動(dòng)日用消費(fèi)類廣告。而機(jī)械、電子等更廣闊的廣告空間，他們就只能垂涎了。
---經(jīng)過(guò)廣告分析確立節(jié)目方向之后，光線電視的發(fā)行部門開(kāi)始在各電視臺(tái)調(diào)研和分析電視臺(tái)節(jié)目編排規(guī)律和收視率，為其體育節(jié)目尋找空間。
---接下來(lái)才由制作部門做出《體育界》樣帶。7月27日的《體育界》看片會(huì)上，到場(chǎng)的體育界明星和體育媒體人士對(duì)《體育界》“娛樂(lè)化、明星化、故事化”的報(bào)道角度稱贊有加。盡管反響不錯(cuò)，調(diào)研還是沒(méi)有停止。
---市場(chǎng)部隨后展開(kāi)了分3部分進(jìn)行的全方位調(diào)查：一是觀眾，了解他們對(duì)節(jié)目的需求程度；二是廣告主，調(diào)查他們對(duì)這樣一個(gè)欄目的廣告投放熱情；三是電視臺(tái)，調(diào)查他們對(duì)該節(jié)目的興趣。調(diào)查結(jié)果反饋到制作和發(fā)行部門，制作部門能拿到翔實(shí)數(shù)據(jù)和分析來(lái)改進(jìn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)銷售的發(fā)行部門也有了數(shù)據(jù)支持。
---《體育界》的前期運(yùn)作，已經(jīng)和當(dāng)初完全憑電視人和新聞人對(duì)市場(chǎng)的感性認(rèn)識(shí)和直覺(jué)決策的方式拉開(kāi)了距離。通常電視內(nèi)容制造商一門心思靠節(jié)目質(zhì)量的精雕細(xì)琢來(lái)打開(kāi)銷路、爭(zhēng)奪市場(chǎng)，是“以產(chǎn)定銷”的生產(chǎn)方式，雖然在市場(chǎng)需求方面不無(wú)探索（如收視率調(diào)查等），但思維方式的根本出發(fā)點(diǎn)不是市場(chǎng)，而且操作方式粗糙，結(jié)果可信度低。光線電視要走的是先找買家、“以銷定產(chǎn)”的傳媒產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)路子：新產(chǎn)品誕生之前，先找人買單（廣告），再通過(guò)調(diào)研尋找市場(chǎng)需求，然后才開(kāi)工生產(chǎn)。
---從娛樂(lè)節(jié)目到體育節(jié)目，光線電視最大的進(jìn)步是經(jīng)營(yíng)模式變了！生產(chǎn)方式的飛躍意味著光線電視已經(jīng)走出了一般節(jié)目制作公司“內(nèi)容為王”的思維定勢(shì)。對(duì)一個(gè)靠?jī)?nèi)容產(chǎn)品生存的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“內(nèi)容好”重要，還是“能讓內(nèi)容好的方式”重要？“內(nèi)容為王”產(chǎn)生出的是好的產(chǎn)品，而經(jīng)營(yíng)體系和機(jī)制才是“內(nèi)容為王”的保證。就像一個(gè)普通的企業(yè)，單靠一個(gè)產(chǎn)品，好日子過(guò)不了多長(zhǎng)；掌握了出好產(chǎn)品的方法，才可能有持續(xù)的發(fā)展。
---王長(zhǎng)田比較得意于光線電視在這兩年間完成了以產(chǎn)品為導(dǎo)向到以市場(chǎng)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。這也使得光線電視在民間電視制作公司的群落中再次顯得與眾不同。據(jù)了解，類似的公司僅北京就有100多家。但是，這些公司的命運(yùn)卻各不相同。有些與光線電視幾乎同時(shí)誕生的民間電視制作公司，在被稱做“媒體投資年”的今年，卻感到難以為繼。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，北京另一知名民間電視制作公司——嘉實(shí)廣告有限公司的負(fù)責(zé)人封鋼已經(jīng)表示愿意與光線電視合并，并希望王長(zhǎng)田執(zhí)掌新公司大印。而在兩年前，嘉實(shí)廣告與光線電視還被視為民間電視制作兩種不同模式的代表分別被媒體追蹤。
---王長(zhǎng)田認(rèn)為，民間電視制作公司未來(lái)的發(fā)展方向是節(jié)目辛迪加（同行業(yè)企業(yè)通過(guò)簽訂產(chǎn)品銷售和原材料采購(gòu)協(xié)定而建立的供銷聯(lián)合體，是一種企業(yè)聯(lián)合體的形式，在國(guó)外娛樂(lè)傳媒業(yè)很普遍），專做內(nèi)容的公司應(yīng)該有較大的生存空間。目前一些民間電視制作公司衰落，最主要的原因在于，他們沒(méi)有把節(jié)目制作公司當(dāng)作一個(gè)普通企業(yè)那樣來(lái)經(jīng)營(yíng)。“以銷定產(chǎn)”在初期是可行的，但隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，若沒(méi)有生產(chǎn)方式的變革，企業(yè)根本就長(zhǎng)不大。
---品牌決定價(jià)值
---盡管媒體比其他企業(yè)更有條件樹(shù)立公司品牌，但在事業(yè)部體制下，媒體通常很難形成整體形象，而且為自己的節(jié)目做宣傳也剛邁出了第一步。
---但光線電視認(rèn)定，一檔或幾檔節(jié)目受追捧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；只有把品牌打響了，旗下出品的各檔節(jié)目的價(jià)值才更容易被承認(rèn)。節(jié)目新銳時(shí)尚，風(fēng)格獨(dú)特，光線電視要讓節(jié)目的風(fēng)格提升成為公司的形象，樹(shù)立公司的品牌。
---在這方面，光線電視可謂挖空心思。光線電視的公司標(biāo)志是“e.”，于是在節(jié)目的話筒標(biāo)、壓角標(biāo)等各種包裝上都有“e.”露臉，所有能用“e.”替代的字眼如“一”、“意”等全部以“e.”標(biāo)出。公司宗旨“對(duì)電視，我們有e些不同的做法”也用了“e.”，極盡所能從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)上強(qiáng)化“e.”的形象。光線電視還通過(guò)舉辦演藝活動(dòng)提升品牌知名度，同時(shí)活動(dòng)內(nèi)容又可以成為節(jié)目素材。
---電視臺(tái)的節(jié)目組要打響的是欄目名稱，而內(nèi)容制作公司希望，擴(kuò)大公司品牌的影響。去年年底，光線電視節(jié)目名稱中的“中國(guó)”、“世界”和“報(bào)道”等字眼被相關(guān)管理部門認(rèn)為屬中央級(jí)電視媒體專門用語(yǔ)而被責(zé)令去掉，原先的《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》、《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)報(bào)道》變成了《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》、《海外娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》、《音樂(lè)電視風(fēng)云榜》和《網(wǎng)絡(luò)天下》，但節(jié)目并沒(méi)有受到太大影響，這與公司的品牌不無(wú)關(guān)系。
---“e.”代表光線電視的形象，在娛樂(lè)電視媒體中象征了權(quán)威。因此，當(dāng)光線電視挺進(jìn)體育領(lǐng)域時(shí)，體育圈人士的評(píng)價(jià)是：能做好娛樂(lè)的媒體，自然能做好體育。而光線電視希望，“e.”標(biāo)志不僅能代表一個(gè)新銳的娛樂(lè)媒體，也能成為時(shí)尚的代名詞，未來(lái)光線電視準(zhǔn)備進(jìn)行的相關(guān)娛樂(lè)、體育等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也會(huì)歸攏于“e.”大旗下。
---光線電視以其在娛樂(lè)圈中的號(hào)召力聚合了越來(lái)越多的娛樂(lè)資源，從而可能在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)上找到發(fā)展空間。商業(yè)演出、經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)、音像制品等多種媒體平臺(tái)的多方式經(jīng)營(yíng)都在王長(zhǎng)田的考慮之中，不過(guò)他只能一步一步來(lái)。現(xiàn)在王長(zhǎng)田正在積極進(jìn)行創(chuàng)建演藝學(xué)校和娛樂(lè)研究院的可行性論證工作。
---王長(zhǎng)田說(shuō)，這是個(gè)無(wú)法直接衡量投入產(chǎn)出的項(xiàng)目。他希望藉此積累資源、加強(qiáng)研發(fā)、擴(kuò)大品牌影響力。王對(duì)娛樂(lè)研究院的規(guī)劃是，建立中國(guó)的娛樂(lè)博物館、娛樂(lè)業(yè)資料庫(kù)，“用于確立娛樂(lè)業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，從而設(shè)立光線電視具有權(quán)威性的電影、電視獎(jiǎng)項(xiàng)，將明星按照星級(jí)劃分。也許王的遠(yuǎn)景是：中國(guó)好萊塢的幕后操縱者。
---光線電視在今年4月就曾嘗試過(guò)有助于其“樹(shù)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的活動(dòng)——首次“音樂(lè)風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)典禮”，雖然還比不上維亞康姆與中央電視臺(tái)合辦的“CCTV-MTV音樂(lè)盛典”的影響力，但還是聚集了150多位內(nèi)地和港臺(tái)的明星大腕。光線電視希望能將這樣的音樂(lè)獎(jiǎng)項(xiàng)搞成中國(guó)的格萊美——權(quán)威并令參與者引以為榮。
---公司重構(gòu)？
---光線電視很不愿意告訴別人它的收入，王長(zhǎng)田也只是模糊地說(shuō)，2000年的收入是1999年的10倍，2001年上半年是2000年的1.5倍。光線電視今年擁有的廣告時(shí)間按廣告報(bào)價(jià)折合達(dá)到10億元。幾番周折，記者才終于打探到光線電視1999年的收入約為400萬(wàn)元，如此算來(lái)，光線電視今年上半年的廣告收入應(yīng)該不少于6000萬(wàn)元。這個(gè)數(shù)字基本得到該公司人士的承認(rèn)。
---快速發(fā)展的光線電視不再滿足于靠自我積累滾動(dòng)發(fā)展。最近，光線電視開(kāi)始注意業(yè)內(nèi)一些有特點(diǎn)的小公司，計(jì)劃吃掉小魚，壯大自己。
---光線電視并非沒(méi)有發(fā)展的瓶頸。最明顯的是公司治理結(jié)構(gòu)和管理方面的問(wèn)題。王長(zhǎng)田在光線電視的股份為80%。有投資人建議說(shuō)，光線電視當(dāng)務(wù)之急是引進(jìn)外部資金，規(guī)范公司制度和法人治理結(jié)構(gòu)，使之具備有更大作為的可能性。
---王長(zhǎng)田的反應(yīng)是，投資人的說(shuō)法也不一定全對(duì)，可以揀對(duì)的聽(tīng)聽(tīng)。公司經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整，目前管理上基本上沒(méi)有太大問(wèn)題。但有意在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上市的王長(zhǎng)田也清楚地認(rèn)識(shí)到，公司下一步需要進(jìn)行股份制改造。他自稱“我需要一個(gè)胸襟……”。所謂的胸襟是指，在利益重新劃分之時(shí)，自己舍得拋多少。不過(guò)，這也許不僅是胸襟問(wèn)題。
---現(xiàn)在，王長(zhǎng)田已不再提做“中國(guó)的時(shí)代華納”了。這說(shuō)法曾讓業(yè)內(nèi)人士譏諷為不自量力，是王窮其一生也不可能達(dá)到的境界。但光線電視依然沿著時(shí)代華納劃過(guò)的痕跡亦步亦趨。王長(zhǎng)田說(shuō)：“看看國(guó)際上的娛樂(lè)傳媒公司是怎么過(guò)來(lái)的，光線電視自然就知道該怎么做。時(shí)代華納是個(gè)跨媒體的公司，我希望光線也能實(shí)現(xiàn)這樣的結(jié)構(gòu)。而且時(shí)代華納既是世界排名第一的娛樂(lè)集團(tuán)，又是排名第一的傳媒集團(tuán)。娛樂(lè)與傳媒的結(jié)合就是光線的發(fā)展方向。”
---在通往這個(gè)目標(biāo)的路上，光線電視的摸索剛開(kāi)了個(gè)頭。
光線電視的成長(zhǎng)性
1999年，公司收入約400萬(wàn)元；
2000年是1999年的10倍，收入約4000萬(wàn)元；
2001年上半年的收入是2000年的1.5倍，約6000萬(wàn)元。
目前發(fā)行節(jié)目換來(lái)的廣告時(shí)段（指今年）若按廣告報(bào)價(jià)折合，能達(dá)到10億元
光線電視成本支出概況
娛樂(lè)節(jié)目直接成本（每期約6到8萬(wàn)元）；
《海外娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng) 》國(guó)外素材的購(gòu)買費(fèi)用；
人力成本（約160人，人均約5000元/月）；
專業(yè)設(shè)備（去年以近百萬(wàn)元購(gòu)得監(jiān)播系統(tǒng)）；
其他（器材、演播室、辦公場(chǎng)所、辦公日耗等）；
為打造新節(jié)目《體育界》投入2000萬(wàn)元
中國(guó)電視節(jié)目制作三方勢(shì)力
國(guó)有：電視臺(tái)；
混合：掛靠一些國(guó)有機(jī)構(gòu)、與民間資本混營(yíng)，如賽迪影視；
民營(yíng)：純粹民營(yíng)，最早以私人資本為主，大多由電視人下海創(chuàng)立，而后一些看中這一領(lǐng)域贏利空間的廣告公司和電視節(jié)目發(fā)行商也向此領(lǐng)域拓展，今年的媒體投資熱也帶動(dòng)了不少風(fēng)險(xiǎn)資本的進(jìn)入。由于政策限制，這些公司提供的節(jié)目至少要在名義上和電視臺(tái)合作。因此，也有不少電視臺(tái)的制片人另建班子，打著電視臺(tái)的牌子做民間電視制作生意
王長(zhǎng)田，36歲，學(xué)新聞出身，曾為《中華工商時(shí)報(bào)》記者。1995年進(jìn)入北京電視臺(tái)創(chuàng)辦《北京特快》，其新銳風(fēng)格開(kāi)始形成。1998年10月離開(kāi)北京電視臺(tái)，創(chuàng)辦北京光線電視策劃研究中心，較早開(kāi)始嘗試“民間電視制作”。2000年11月，改北京光線電視策劃研究中心為北京光線電視傳播有限公司，自任總裁。其出品的以《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》為代表的系列節(jié)目成為娛樂(lè)報(bào)道方面的權(quán)威電視節(jié)目